Saturday, July 18, 2015

What if the workplace is out of control?/Out of control people

What if the workplace is out of control?

While consultation with strong input and involvement from employees is the preferred way forward to introduce workplace coaching, we have encountered situations where the consultative approach is not going to work in the short term. By ‘out of control’ we mean:
- people ignore most of the rules (safety, dress, housekeeping);
-absenteeism is high;
- bullying/sexual harassment is a regular occurrence;
-the quality of work is poor;
-good communication is lacking;
-there are high levels of conflict (management-team member; team member- team member; manager-manager);
- there is a lack of interest in problem solving or continuous improvement.

11:14 PM by Unknown · 0

Nine principles of a performance management system/Perfomance appraisal

Nine principles of a performance management system

The nine principles on which this approach to performance management is
based are:
1. Apart from being injured, the worst thing that can happen to anybody
in the workplace is to be sacked. (Not far behind is actually doing the
sacking!) In many cases where the termination leads to a claim for unfair
dismissal, the costs can be horrendous.
2. Most dismissals can be prevented if managers at all levels actively manage
their people against performance standards.
3. Excellent people management begins at the time of selection/recruitment
and only ends when an individual leaves the organization. The
first step is therefore setting expectations at the earliest possible time. It
should apply equally to casual and part-time employees.6 An individual
development plan is highly desirable to provide a reference point during
the first 6 to 12 months of employment.
4. ‘Performance’ in the workplace relates not only to the person’s competence
to do the job to the required standard, but also includes behaving
in a manner that meets the expectations of the organization (which is
not just the management!).
5. The cornerstone of ‘best practice’ people management is regular dayto-
day feedback and coaching as close in time to the event as possible
(early intervention), supported by formal reviews where there are no
surprises.

6. Everyone can be competent in managing people provided they are
committed to the concept of early intervention as part of their normal
day-to-day activities. Feedback focusing on both the acknowledgement
of excellent performance as well as addressing under-performance is
another cornerstone of our approach.
7. The use of performance improvement (individual development) plans
to deal with the process of agreed changes to the way we do things is
essential to give the system some rig our, and ensure people are dealt
with professionally in the process (development).
8. These principles apply at every level of the organization and in every
organization but need to be purpose built to suit the particular environment.
9. Managing people is first and foremost the responsibility of the line
manager. HR is there to assist, guide and coach managers, and ensure
that appropriate systems are in place.

10:58 PM by Unknown · 0

Friday, July 17, 2015

The Difference Between Management and Leadership

</figure>

– The manager maintains; the leader develops.
– The manager focuses on systems and structure; the leader focuses on people.
– The manager relies on control; the leader inspires trust.
– The manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective.
– The manager asks how and when; the leader asks what and why.
– The manager has his or her eye always on the bottom line; the leader’s eye is on the horizon.
– The manager imitates; the leader originates.
– The manager accepts the status quo; the leader challenges it.
– The manager is the classic good soldier; the leader is his or her own person.
– The manager does things right; the leader does the right thing.
Perhaps there was a time when the calling of the manager and that of the leader could be separated. A foreman in an industrial-era factory probably didn’t have to give much thought to what he was producing or to the people who were producing it. His or her job was to follow orders, organize the work, assign the right people to the necessary tasks, coordinate the results, and ensure the job got done as ordered. The focus was on efficiency.
But in the new economy, where value comes increasingly from the knowledge of people, and where workers are no longer undifferentiated cogs in an industrial machine, management and leadership are not easily separated. People look to their managers, not just to assign them a task, but to define for them a purpose. And managers must organize workers, not just to maximize efficiency, but to nurture skills, develop talent and inspire results.
The late management guru Peter Drucker was one of the first to recognize this truth, as he was to recognize so many other management truths. He identified the emergence of the “knowledge worker,” and the profound differences that would cause in the way business was organized.
With the rise of the knowledge worker, “one does not ‘manage’ people,” Mr. Drucker wrote. “The task is to lead people. And the goal is to make productive the specific strengths and knowledge of every individual.”

6:51 PM by Unknown · 0

Understanding the Differences: Leadership vs. Management concept

Understanding the Differences: Leadership vs. Management

Is a good manager automatically a good leader? What is the difference between leadership and management?

The main difference between leaders and managers is that leaders have people follow them while managers have people who work for them.
A successful business owner needs to be both a strong leader and manager to get their team on board to follow them towards their vision of success. Leadership is about getting people to understand and believe in your vision and to work with you to achieve your goals while managing is more about administering and making sure the day-to-day things are happening as they should.

While there are many traits that make up a strong leader, some of the key characteristics are:

Honesty & Integrity: are crucial to get your people to believe you and buy in to the journey you are taking them on
Vision: know where you are, where you want to go and enroll your team in charting a path for the future
Inspiration: inspire your team to be all they can by making sure they understand their role in the bigger picture
Ability to Challenge: do not be afraid to challenge the status quo, do things differently and have the courage to think outside the box
Communication Skills: keep your team informed of the journey, where you are, where you are heading and share any roadblocks you may encounter along the way

Some of the common traits shared by strong managers are:

Being Able to Execute a Vision: take a strategic vision and break it down into a roadmap to be followed by the team
Ability to Direct: day-to-day work efforts, review resources needed and anticipate needs along the way
Process Management: establish work rules, processes, standards and operating procedures
People Focused: look after your people, their needs, listen to them and involve them

In order for you to engage your staff in providing the best service to your guests, clients or partners, you must enroll them in your vision and align their perceptions and behaviours. You need to get them excited about where you are taking them while making sure they know what’s in it for them. With smaller organizations, the challenge lies in making sure you are both leading your team as well as managing your day to day operation. Those who are able to do both, will create a competitive advantage. Are you both a leader and a manager; what would your staff say if you were to ask them?

6:48 PM by Unknown · 0

9 Differences Between Managers and Leaders

Managers have employees. Leaders win followers.

Managers react to change. Leaders create change.

Managers have good ideas. Leaders implement them.

Managers communicate. Leaders persuade.

Managers direct groups. Leaders create teams.

Managers try to be heroes. Leaders make heroes of everyone around them.

Managers take credit. Leaders take responsibility.

Managers are focused. Leaders create shared focus.

Managers exercise power over people. Leaders develop power with people.

6:47 PM by Unknown · 0

Potential is block by four sign, សញ្ញាណអវិជ្ជមាន៤យ៉ាងបញ្ជាក់ថា លោកអ្នកមិនអាចបញ្ចេញសក្ដានុពលរបស់ខ្លួនឲ្យអស់នៅកន្លែងការងារ

សញ្ញាណអវិជ្ជមាន៤យ៉ាងបញ្ជាក់ថា លោកអ្នកមិនអាចបញ្ចេញសក្ដានុពលរបស់ខ្លួនឲ្យអស់នៅកន្លែងការងារ

មនុស្ស ម្នាក់ៗសុទ្ធតែមានសក្តានុភាពផ្សេងៗពីគ្នា ប៉ុន្តែគ្រាន់តែអ្នកខ្លះអាចប្រើប្រាស់សក្ដានុពល ដើម្បីជាប្រយោជន៍បានច្រើន ប៉ុន្តែមនុស្សមួយចំនួនទៀត មិនអាចប្រើប្រាស់ សក្ដានុពលអស់ពីក្នុងខ្លួនឡើយ។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាសញ្ញាមួយចំនួនដែលបញ្ជាក់ថា អ្នកមិនអាចបញ្ចេញសក្ដានុពលពេញលេញនៅកន្លែងការងារបាន៖

១) ចូលចិត្តធ្វើការងារដែលងាយៗពេក
ប្រសិនបើ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ អ្នកធ្វើតែការងារស្រួលៗនោះ វាពិតជាមិនអាចជួយពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់អ្នកបានឡើយ។ ធ្លាប់តែធ្វើការងារស្រាលៗ និង ស្រួលៗ តែនៅពេលជួបបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរ ឬ លំបាកខ្លាំងនោះ អ្នកប្រាកដជាមិនអាចស៊ូទ្រាំបានឡើយ ហើយប្រហែលជាសុខចិត្តបោះបង់ ទាំងកណ្តាលទី។ ដូច្នេះហើយ អ្នកមិនគួរបន្តរីករាយជាមួយនឹងការងារ ស្រួលៗទាំងនោះទេ ពោលគឺគួរតែរៀនបន្សាំខ្លួនជាមួយនឹង អ្វីដែលពិបាកៗ ទើបធ្វើឲ្យអ្នកអាចបញ្ចេញសក្ដានុពលពេញលេញបាន។

២) អ្នកមិនបានស្វែងរកអ្វីថ្មីដើម្បីរៀនសូត្រ
ការរៀនសូត្រ គឺជារឿងសំខាន់បំផុតសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ បើទោះបីជា ស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ អ្នកមិនអាចព្រងើយកន្តើយនឹងការរៀនសូត្រឡើយ។ ប្រសិនបើអ្នក មិនព្រមព្យាយាមស្វែងរកអ្វីដែលថ្មី ដើម្បីរៀនសូត្រ មានន័យថា អ្នកមិនអាចអភិវឌ្ឍខ្លួនទៅមុខ ឬ អាចប្រើប្រាស់សក្ដានុពលរបស់ខ្លួន ឲ្យស្របតាមស្ថានការណ៍ជាក់ស្តែងនោះឡើយ។

៣) អ្នកមិនចូលចិត្តបង្កើតទំនាក់ទំនងល្អជាមួយ មនុស្សជុំវិញខ្លួន
ការ ទំនាក់ទំនង ពិតជាសំខាន់មិនអាចខ្វះបានសម្រាប់ការរស់នៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែមនុស្សមួយចំនួនហាក់ដូចជា មិនសូវយកចិត្តទុកដាក់លើផ្នែកនេះនោះឡើយ ជាហេតុធ្វើឲ្យពួកគេមិនអាចអភិវឌ្ឍខ្លួនទៅជា មនុស្សម្នាក់ដែលមានសក្ដានុពលបានឡើយ។ គ្មាននរណាម្នាក់ អាចចេះគ្រប់រឿងឡើយ ដូច្នេះទំនាក់ទំនងពិតជាអាចជួយ ផ្តល់ភាពវិជ្ជមានឲ្យគ្នាទៅវិញទៅមក ជាពិសេសនោះគឺការបំពេញចំណុចខ្វះខាត។

៤) គ្មានគំនិតសុទិដ្ឋិនិយម
រាល់ ការងារទាំងអស់ សុទ្ធតែមានឧបសគ្គ ដូច្នេះហើយបើអ្នកជាមនុស្សដែល គិតថា ខ្លួនឯងគ្មានសមត្ថភាពអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះទេ វាប្រាកដជាធ្វើឲ្យអ្នកបរាជ័យ និង មិនអាចបញ្ចេញសក្ដានុពលរបស់ខ្លួនឲ្យអស់នោះឡើយ។ ដូច្នេះហើយ គំនិតសុទិដ្ឋិនិយមគឺជាពិតជាសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ព្រោះវាជួយឲ្យអ្នកអាចបន្តការងារទៅមុខបាន បើទោះបីជាជួបបញ្ហាលំបាកប៉ុណ្ណោះក៏ដោយ៕

6:24 PM by Unknown · 0

Six risks of entrepreneurs, ហានិភ័យធំៗចំនួន៦ របស់សហគ្រិន អាចនឹងកើតមានក្រៅពីការងារអាជីវកម្ម

ហានិភ័យធំៗចំនួន៦ របស់សហគ្រិន អាចនឹងកើតមានក្រៅពីការងារអាជីវកម្ម

សហគ្រិន ជាទូទៅតែងផ្ដោតសំខាន់លើយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើយ៉ាងម៉េចឲ្យអាជីវកម្ម របស់ខ្លួនជោគជ័យដូចជា យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ដើមទុន ធនធានមនុស្ស និង គុណភាពផលិតផលជាដើម។ យ៉ាងណាមិញនៅមានករណីជាច្រើនទៀតដែលពួកគេអាចភ្លេចខ្លួនហើយមើល រំលងជានិច្ច ហើយវាក៏ជាមូលហេតុសំខាន់អាចធ្វើឲ្យអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដួលរលំ ដែរនោះដែលនោះគឺ៖

១) ការចាប់ពង្រាត់ ឬ ធ្វើចំណាប់ខ្មាំងនៅ ក្នុងប្រទេសកម្ពុជាបញ្ហាចាប់ពង្រត់នេះគេសង្កេតឃើញថាកម្រកើត មានណាស់ចំពោះអ្នកជំនួញ ឬ បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន។ ដោយឡែកសម្រាប់ប្រទេសក្រីក្រឯទៀតដែលញាំញីដោយសង្គ្រាមស៊ីវិល ដូចជា នៅស៊ីរី យេមែន ម៉ាលីទ្វីបអាហ្វ្រិក ជាដើមសុទ្ធតែជាមុខសញ្ញាគ្រោះថ្នាក់មួយសម្រាប់អ្នកជំនួញ និង ក្រុមអ្នកបានប្រាក់ដែលធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីនោះជាពិសេសតាម រូបភាពទេសចរជាដើម។ យ៉ាងណាមិញ ទោះបីជាលោកអ្នកស្ថិតនៅកន្លែងណាក៏ដោយដូចជាដំណើរកម្សាន្ត គួរតែមានការប្រុងប្រយ័ត្នពីបញ្ហានេះ មិនថាចំពោះលោកអ្នកផ្ទាល់ ឬ បុគ្គលិកនោះឡើយ ព្រោះថាករណីនេះអាចកើតមានគ្រប់រូបភាព គ្រប់ទីកន្លែងបានដែលអាចទាយទុកជាមុនបាន។

២) គ្រោះធម្មជាតិគ្រោះធម្មជាតិគឺជាឧបសគ្គដ៏ ធំមួយទៀតសម្រាប់សហគ្រិនទាំងឡាយក្រៅពីការងារអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ដែលត្រូវបានគេមើលឃើញថា នឹងអាចធ្វើឲ្យអាជីវកម្មរបស់លោកអ្នកលិចលង់ក្នុងមួយប៉ប្រិចភ្នែក។ ជាសំណាងល្អនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា គ្រោះធម្មជាតិធំៗដូចជាគ្រោះទឹកជំនន់ ខ្យល់ព្យុះ បង្កឡើងតិចតួចបំផុត ហើយបើករណីរញ្ជួយដី និង រលកយក្សស៊ូណាមិវិញគឺគ្មានតែម្តង។ ប៉ុន្តែបើងាកទៅបណ្តាប្រទេសផ្សេងទៀតដូចជា ហ្វីលីពីន ជប៉ុន ឥណ្ឌូណេស៊ី ។ល។ បញ្ហាទាំងនេះកើតមានញឹកញាប់ណាស់ និង បង្កវិនាសកម្មធ្ងន់ធ្ងរទៀតផង។ ការពិតលោកអ្នកមិនអាចទប់ស្កាត់បញ្ហានេះបានឡើយ តែត្រូវប្រាកដថា លោកអ្នកបានត្រៀមខ្លួនទុកជាមុននូវប្រព័ន្ធការពារ សុវត្ថិភាពអគារ សម្ភារៈជំនួញដល់អាជីវកម្ម និង កម្មករឲ្យគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ ជាពិសេសប័ណ្ណធានារ៉ាប់រង និងមានបណ្ដាញទំនាក់ទំនងជាមួយអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចគ្រប់ កាលៈទេសៈតែម្តង។

៣) ក្រុមហ៊ុនរបស់លោកអ្នកផ្ទាំងស៊ីបនៃការប្តឹងផ្តល់ការ ប្តឹងផ្តល់អាចកើតមានចំពោះលោកអ្នកពីសំណាក់គូប្រជែងរបស់អ្នក អតិថិជន ឬ អាចពីបុគ្គលិករបស់អ្នកផ្ទាល់តែម្តង។ នេះជាអ្វីដែលលោកអ្នកមិនចង់ឮនោះឡើយ តែចង់ឬមិនចង់បើកើតមានហើយនោះ លោកអ្នកត្រូវតែដោះស្រាយជាបន្ទាន់។ ពួកគេអាចចោទប្រកាន់ថា អាជីវកម្មរបស់លោកអ្នកបានលួចចម្លងកម្មសិទ្ធិបញ្ហារបស់គេ បោកប្រាស់ កេងប្រវ័ញ្ច ឬ មានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងមិនស្មោះត្រង់ជាដើម។ វិធីសាស្ត្រដ៏ល្អ លោកអ្នកគួរជួលមេធាវីមកប្រឹក្សាយោបល់មុននឹងតតាំងក្តី និង អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនោះ គឺត្រូវបង្គាប់ឲ្យបុគ្គលិកនៅក្រុមហ៊ុនរក្សាភាពស្ងៀមស្ងាត់ជៀសវាង មានបញ្ហាលេចឮមិនល្អទៅខាងក្រៅដែលនាំឲ្យខាតបង់ប្រយោជន៍ដល់ កេរ្តិ៍ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន។ ជម្រើសដ៏ល្អមួយទៀតដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះ លោកអ្នកត្រូវបង្កើតគោលការណ៍រួមមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឲ្យបាន ច្បាស់លាស់ ពោលគឺការបង្កើតកិច្ចសន្យាការងារដ៏ល្អមួយនេះឯងដើម្បីទុកធ្វើជា ភស្តុតាងនៅពេលមានវិវាទកើតឡើងរវាងលោកអ្នក និង បុគ្គលិករបស់លោកអ្នក។

៤) ក្រុមប្រដាប់អាវុធខុសច្បាប់ និង ចោរកម្មនេះ ជាបទល្មើសដ៏អាក្រក់មួយដែលលោកអ្នកមិនចង់ជួបប្រទះនោះឡើយ ព្រោះថា បើករណីនេះកើតមាននៅទីតាំងអគាររបស់លោកអ្នកហើយនោះ ការបាត់បង់ទ្រព្យសម្បតិ្តដ៏មានតម្លៃ ឬ អាយុជីវិតអាចនឹងកើតមានក៏ថាបាន ត្បិតអីអាជីវករជាច្រើនក៏ធ្លាប់ជួបបញ្ហានេះច្រើនដែរ។យ៉ាងណាមិញបើ ហេតុការណ៍នេះកើតមានមែននោះ សូមលោកអ្នករក្សាភាពស្ងៀមស្ងាត់ និង យល់ព្រមតាមសំណើរបស់ក្រុមប្រដាប់អាវុធទាំងនោះជាជាងបដិសេធន៍ រឹងទទឹងទៅកាន់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៅទៀត បើលោកអ្នកអាចលាក់ខ្លួនបានគួរតែធ្វើទៅដើម្បីការពារអាយុជីវិត របស់លោកអ្នក។ ដំណោះស្រាយដ៏ល្អដើម្បីការពារកុំហេតុការណ៍នេះកើតមានក្នុង អាជីវកម្មរបស់លោកអ្នក លោកអ្នកត្រូវត្រៀមទុកជាមុននូវប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពមួយរឹងមាំនៅ ក្នុងក្រុមហ៊ុនដូចជា សញ្ញាប្រកាសអាសន្ន កាមេរ៉ាសុវត្ថិភាព និង ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងទៅកាន់ស្ថាប័នប៉ូលិសជាដើម។

៥) រឿងអាស្រូវផ្លូវភេទថ្វីត្បិតតែបញ្ហានេះ កម្រកើតមាន តែក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានរឿងអាស្រូវ ឬ បទល្មើសផ្លូវភេទកើតឡើងហើយនោះ រមែងជាទីរិះគន់ និងបាត់បង់ជំនឿជឿជាក់ពីសាធារណជន។ លោកអ្នក ឬ បុគ្គលិកណាមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាចប្រព្រឹត្តទង្វើមិនគប្បីនេះ តែក៏អាចមានការចោទប្រកាន់ទម្លាក់កំហុសមួយពីបុគ្គលិកនារីណា ម្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលលោកអ្នកមិនអាចព្យាករណ៍បាន។ នេះជាបញ្ហាមួយព្រោះថា លោកអ្នកប្រហែលជាមិនបានរៀបចំទុកជាមុនដើម្បីទប់ទល់ទៅនឹងបញ្ហា នេះនោះឡើយ។ ការបង្កើតវប្បធម៌ដ៏មានតម្លៃមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរវាងអ្នកដឹកនាំ និង បុគ្គលិកគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ អាចផ្តល់ទំនុកចិត្តបញ្ចៀសបញ្ហានេះបាន។

៦) ប័ណ្ណធានារ៉ាប់រងបុគ្គលិកគ្រប់គ្នាយល់ឃើញ ថា ប័ណ្ណធានារ៉ាប់រង (Insurance) មានសារសំខាន់ខ្លាំងណាស់ តែអ្វីដែលជាបញ្ហានោះគឺថា តើក្រុមហ៊ុនរបស់លោកអ្នកមានប័ណ្ណធានារ៉ាប់រងហើយឬនៅ? សូមចាំថា បើលោកអ្នកចូលប្រឡូកក្នុងអាជីវកម្មកុំមើលរំលងចំណុចនេះឲ្យសោះ។ ប័ណ្ណធានារ៉ាប់រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគួរតែមានសម្រាប់ផ្តល់ជូនដល់ បុគ្គលិកគ្រប់រូប ព្រោះថាបើបុគ្គលិកណាមួយស្លាប់ ឬ ក្រុមហ៊ុនរបស់លោកអ្នកដួលរលំ នេះអាចជួយលោកអ្នកបាន។ ផ្ទុយទៅវិញលោកអ្នកអាចយល់ថា នេះនឹងអាចធ្វើឲ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកខាតបង់ តែបើលោកអ្នកផ្អឹបវាទុកមិនអើពើនោះ បុគ្គលិកក៏មិនសូវជាអើពើពីលោកអ្នកប៉ុន្មានដែរ។

តើលោកអ្នកមានផែនការយថាភាពហើយឬនៅ? ចំណុច នេះមានសារសំខាន់ណាស់ដែលសហគ្រិនគ្រប់រូបត្រូវមានផែនការយថាភាព (ផែនការត្រៀមទុកការពារហេតុការណ៍អាក្រក់ៗដែលអាចកើតមានឡើងដោយ យថាហេតុ) ជាមុនសម្រាប់ការពារប្រយោជន៍រួមដល់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ដើម្បីបង្កើតផែនការនេះបាន លោកអ្នកត្រូវអនុវត្តចំណុច៣ខាងក្រោមនេះ៖

១) ដើរជុំវិញអគារក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក៖ អ្នកត្រូវប្រាកដថា សំណង់អគារ ឬ អ្វីដែលមាននៅទីតាំងក្រុមហ៊ុនរបស់លោកអ្នកត្រូវប្រាកដថា មានសុវត្ថិភាព និង ប្រហែលមិនប្រើពេល១០ ទៅ ២០ ឆ្នាំ ដើម្បីជួសជុលវានោះទេ។ ម្ល៉ោះហើយលោកអ្នកត្រូវមានសំណង់អគារសាងសង់បានត្រឹមត្រូវ មានប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពសម្រួលដល់បុគ្គលិក និង សកម្មភាពអាជីវកម្មទាំងមូល។

២) គិតគូរពីសេណារីយ៉ូដែលមានសក្ដានុពលជាច្រើន៖ មានសេណារីយ៉ូជាច្រើនដែលកើតមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់លោកអ្នកនោះ អាចឲ្យលោកអ្នកអាចមើលពីយថាភាពមួយចំនួននៅថ្ងៃខាងមុខ។ ហេតុដូច្នេះ ការសិក្សាស្វែងយល់ពីចំណុចខ្សោយក្នុងកិច្ចការអាជីវកម្មឲ្យបាន កាន់តែច្រើននេះហើយដែលបញ្ចៀសបញ្ហាឥតគ្រោងទុកមុនបាន។

៣) កសាងក្រុមការងារដ៏រឹងមាំពិភាក្សាលើបញ្ហានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន៖ បង្កើតក្រុមការងារសម្រាប់សិក្សាស្វែងយល់ពីបញ្ហានានារបស់ ក្រុមហ៊ុន គឺជាកូនសោដ៏សំខាន់អាចទម្លុះទម្លាយបញ្ហាចំពោះមុខនានា ឬ ហេតុការណ៍ដែលអាចនឹងកើតមាន។ ការប្រមូលទិន្នន័យ និង សេណារីយូជាច្រើនពីប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាពាក់ព័ន្ធទៅនឹងបញ្ហា ឬ លទ្ធផលការងារក្តី ស្ថានភាពទូទៅបុគ្គលិកក្តី ស្ថាប័នទាំងមូលក្តី គឺជាដំណោះស្រាយដ៏សមប្រកបមួយ៕

6:20 PM by Unknown · 0

Five mindset, ផ្នត់គំនិត ៥យ៉ាង ដែលសហគ្រិនគ្រប់រូបត្រូវបណ្ដុះឡើង

ផ្នត់គំនិត ៥យ៉ាង ដែលសហគ្រិនគ្រប់រូបត្រូវបណ្ដុះឡើងដើម្បីឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យដ៏ធំធេង

ផ្នត់គំនិតសំខាន់ៗ៥យ៉ាង ដែលសហគ្រិនគ្រប់រូបត្រូវបណ្ដុះជាដាច់ខាត ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យដ៏ធំធេងប្រភព៖ topleadersinc.com

ការ ធ្វើមុខជំនួញមួយ ប្រកបដោយភាពជោគជ័យ គឺមិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះឡើយ ព្រោះថា ក្នុងទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន គឺ ចង្អៀតខ្លាំង។ ដោយសារតែបែបនេះហើយ បានជាមានមនុស្សជាច្រើន បានបរាជ័យ ហើយរាងចាលលែងចង់ធ្វើជំនួញតទៅទៀត។ ដើម្បីអាចបន្តសកម្មភាពជំនួញ ដើម្បីឆ្ពោះទៅកាន់ភាពជោគជ័យនៅពេលអនាគត អ្នកគួរតែបណ្ដុះផ្នត់គំនិតមួយចំនួន៖

១) លុយមិនមែន ជាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនោះទេ
ថ្វីត្បិតតែលុយសំខាន់ ប៉ុន្តែមិនមែនមានន័យថា មានលុយគឺមានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ជាពិសេសនោះ មានសុភមង្គលនោះទេ។ មនុស្សណាក៏ដោយ ឲ្យតែគិតលុយជាសំខាន់ ពួកគេប្រហែលជាឆាប់ជោគជ័យ ប៉ុន្តែ វាមិនមែនជាជោគជ័យយូរអង្វែងនោះឡើយ។ ចំពោះការធ្វើជំនួញ ដែលគិតចង់តែពីចំណេញតែម្យ៉ាងនោះ នឹងបង្កគ្រោះថ្នាក់ទៅថ្ងៃក្រោយមិនខាន ព្រោះការផ្តល់តម្លៃលើលុយ ឬ ប្រាក់ចំណេញខ្លាំងហួសហេតុពេក ធ្វើឲ្យ បុគ្គលិក គ្រួសារ ក៏ដូចជាអតិថិជនជួបនូវបញ្ហា។ កាលណាអ្នកទាំងនេះមានបញ្ហា នោះវាបញ្ជាក់ថា អនាគតនៃមុខជំនួញរបស់អ្នកក៏ត្រូវមានបញ្ហាផងដែរ។

២) ត្រូវគិតអ្វីៗក្នុងផ្លូវល្អ
មិនថា មានឧបសគ្គធំប៉ុណ្ណាទេ បើអ្នកគិតថា អាចជំនះបាន នោះលទ្ធផលគឺអាចមានពីរ គឺ ជោគជ័យ និង បរាជ័យដោយអាស្រ័យលើការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសមត្ថភាពរបស់អ្នក ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែបើអ្នកគិតតែមិនអាចទៅរួច នោះមានន័យថាលទ្ធផលមានតែមួយប៉ុណ្ណោះគឺបរាជ័យ។ ការគិតពិតជាមានសារសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា ដូច្នេះហើយ អ្នកគួរផ្លាស់ប្ដូរផ្នត់គំនិតដែលថា មិនអាចទៅរួចចោលទៅ ហើយខិតខំធ្វើកិច្ចការឲ្យអស់ពីលទ្ធភាព ទើបជាផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។

៣) ត្រូវទទួលស្គាល់ការពិត
ដើម្បីអាច កែប្រែស្ថានការណ៍អាក្រក់ផ្សេងៗ ជំហានដំបូងបំផុតគឺ ត្រូវតែចេះទទួលស្គាល់ការពិតជាមុនសិន។ មានមនុស្សជាច្រើន បានអួតខ្លួនឯងថាអស្ចារ្យ និង មានសមត្ថភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែនៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង គឺមិនអាចដោះស្រាយបាន ហើយព្យាយាមបិទបាំងការពិត ដោយទំលាក់កំហុសនេះទៅកាន់អ្នកដទៃវិញ។ នេះគឺជាចំណុចអវិជ្ជមានបំផុត ព្រោះបើកាលណាអ្នកមិនទទួលស្គាល់ការពិតទេនោះ អ្នកនឹងរស់នៅជាមួយនឹងស្រមោលនៃភាពជោគជ័យ ដែលគ្មានថ្ងៃអាចចាប់យកបានឡើយ។ ដូច្នេះហើយ ត្រូវទទួលស្គាល់ថា ខ្លួនមានសមត្ថភាពកម្រិតណា មានធនធានកម្រិតណា និង បញ្ហាប្រឈមកម្រិតណា ដើម្បីអាចកែប្រែឲ្យអ្វីៗប្រសើរឡើងវិញបាន ជាពិសេសក្នុងពេលធ្វើជំនួញ។

៤) ត្រូវចេះឆក់យកឱកាស
ឱកាសពិតជាមាន សារសំខាន់បំផុតសម្រាប់ មនុស្សគ្រប់រូប ជាពិសេសក្នុងវិស័យជំនួញ។ នៅពេលឱកាសល្អមកដល់ អ្នកមិនគួរព្រងើយកន្តើយនោះឡើយ ព្រោះភាពព្រងើយកន្តើយនេះនឹងធ្វើឲ្យអ្វីៗកន្លងផុតទៅជាអសារបង់ មិនខាន។ អ្នកខ្លះចំណាយពេលយូរពេកដើម្បីគិត រហូតធ្វើអ្វីមិនកើត ព្រោះវិភាគរហូតដល់លែងហ៊ានធ្វើអ្វីទាំងអស់ ដោយខ្លាចនេះខ្លាចនោះរហូត ទោះបីជាឱកាសល្អមកដល់ក៏ដោយ។ ដូច្នេះ អ្នកត្រូវតែសម្រេចចិត្តឲ្យបានរហ័ស និង ត្រឹមត្រូវបំផុតដើម្បីបញ្ចៀសការសោកស្តាយនៅពេលអនាគត។

៥) មានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់បំផុត
ទំនួលខុសត្រូវគឺ ជាចំណុចដ៏សែនសំខាន់ដែល មនុស្សគ្រប់រូបមិនអាចខ្វះបាន។ ក្នុងវិស័យជំនួញ ក៏មិនខុសពីវិស័យផ្សេងទៀតដែរ បើកាលណាអ្នកជាមនុស្សដែលគ្មានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ (ពោលគឺធ្វើអ្វីៗឲ្យតែរួចពីដៃ និង ទទួលយកតែត្រូវតែមិនទទួលខុស) មានន័យថាអ្នកជៀសមិនផុតពីភាពបរាជ័យធ្ងន់ធ្ងរនៅពេលអនាគតដ៏ឆាប់ ខាងមុខឡើយ។ ការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ គឺជាគន្លឹះចាំបាច់មួយដែល ជួយពន្លឿនការងាររបស់អ្នក ឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ៕

6:16 PM by Unknown · 0

7 potential skills bring you to get succeed, បើចង់ក្លាយជាបុគ្គលជោគជ័យត្រូវមានជំនាញ៧យ៉ាង

បើចង់ក្លាយជាបុគ្គលជោគជ័យ សូមសួរខ្លួនឯងថា តើមានជំនាញទាំង ៧ នេះនៅក្នុងខ្លួនហើយឬនៅ?

នៅ ក្នុងការប្រកបអាជីពអ្វីក៏ដោយ លោកអ្នកត្រូវតែមានជំនាញពីរប្រភេទគឺ «ជំនាញទន់» និង «ជំនាញរឹង» ដែលភាសាអង់គ្លេសហៅថា hard skills និង soft skills។ នៅក្នុងទំព័រនេះ សូមនិយាយតែអំពីជំនាញទន់ ដែលជាជំនាញសំខាន់បន្ថែមពីលើជំនាញអាជីព។ សូមអស់លោកអ្នកកុំគិតថាជំនាញទន់មិនសំខាន់ឲ្យសោះ ព្រោះកន្លងមក គេសង្កេតឃើញថាអ្នកខ្លះរៀនចប់បរិញ្ញាបត្រ ឬបរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ ក៏មិនបំពេញការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ១០០% ដែរប្រសិនបើខ្វះជំនាញទន់។ សូមបញ្ជាក់ថាជំនាញទន់នេះ អ្នកខ្លះមានអំណោយផលពីកំណើតតែម្ដង ប៉ុន្តែអ្នកដែលមិនមានពីកំណើត ក៏អាចពង្រឹងជំនាញទាំងនេះបានដូចគ្នា។

១- ជំនាញខាងទំនាក់ទំនង (communication skills) ៖ មិនថាលោកអ្នកចាប់អាជីពជាអ្វី ធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យ ឬនៅទីសាធារណៈនោះទេ ការទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សទូទៅពិតជាជំនាញសំខាន់ដែលមិនអាចខ្វះ បាន។ មិនអាចខ្វះបានដើម្បីចាប់អាជីពដោយជោគជ័យ។ អ្នកខ្លះរៀនសូត្រចេះដឹង មានសមត្ថភាពធ្វើការគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែមិនសូវប្រសប់និយាយ ឬនិយាយទៅគេស្ដាប់ទៅរាងភ្លាវ មិនសូវចូលត្រចៀកគេ។ មកពីមិនមានជំនាញខាងទំនាក់ទំនងនៅក្នុងខ្លួន។ ទំនាក់ទំនងនៅក្នុងន័យនេះមិនសំដៅតែទៅលើការនិយាយច្រើន ឬពូកែនិយាយបូរបាច់ប៉ុណ្ណោះទេ។ ពោលគឺការនិយាយដែលមានអនុភាពទាក់ទាញចំពោះអ្នកស្ដាប់។

ប្រសិនបើគេនិយាយអំពីអាជីពនយោបាយ អ្នកនយោបាយត្រូវតែពូកែផ្នែកវោហារ ដោយមិនប្រកាន់ថានិយាយខុស ឬនិយាយត្រូវទេ។ សំខាន់និយាយដោយទំនុកចិត្ត។

២- ជំនាញខាងចាត់ចែង រៀបចំឲ្យមានសណ្ដាប់ធ្នាប់ និងរបៀបរៀបរយ និងជំនាញខាងគ្រប់គ្រង (organization and management) ៖ នៅ ពេលលោកអ្នកមានជំនាញនេះនៅក្នុងខ្លួន វាធ្វើឲ្យមនុស្សមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងស្គាល់តួនាទីរបស់ខ្លួនត្រូវធ្វើអ្វី។ ម្យ៉ាងទៀត វាជួយឲ្យមនុស្សអនុវត្តផែនការណ៍ និងការងារប្រចាំថ្ងៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធខ្ពស់។ ពុំនោះទេ ការងារនោះមានលក្ខណៈរាត់រាយ គ្មានវិន័យ គ្មានសណ្ដាប់ធ្នាប់ គ្មានរបៀបរៀបរយ ឬភាសាសាមញ្ញាហៅថា «ឆ្គង»។ ក្នុងនាមជាបុគ្គលដែលមានរបៀបរៀបរយ មានន័យថាគេគោរពពេលវេលា – ពេលធ្វើការ ត្រូវផ្ដោតការងារជាសំខាន់ ជាជាងយកម៉ោងការងារទៅធ្វើអ្វីមួយក្រៅសាច់ការ ដូចជានិយាយទូរស័ព្ទរាប់ម៉ោង។ល។

ជំនាញគ្រប់គ្រងក៏រឹតតែសំខាន់ទៅទៀត។ នៅពេលបុគ្គលម្នាក់មានជំនាញគ្រប់គ្រងនៅក្នុងខ្លួន គេអាចគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឲ្យមានសណ្ដាប់ធ្នាប់ និងប្រព្រឹត្តទៅដោយរលូន។ គ្រប់គ្រងនៅក្នុងន័យនេះ គឺចាប់ផ្ដើមពីខ្លួនឯង។ កុំទាន់ឈានទៅគ្រប់គ្រងអ្នកដទៃ សំខាន់គឺគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងឲ្យតែបានសិនទៅ។ គ្រប់គ្រងខ្លួនឯងមានដូចជា ៖ ១- គ្រប់គ្រងសុខភាពខ្លួនឯង ទាំងសុខភាពផ្លូវកាយ និងសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ ២- គ្រប់គ្រងធនធាន គ្រប់គ្រងពេលវេលា គ្រប់គ្រងការងារ។ល។ ប្រសិនបើបុគ្គលម្នាក់គ្មានជំនាញខាងចាត់ចែងឲ្យមានរបៀបរៀបរយ និងជំនាញខាងគ្រប់គ្រងទេ ទោះបីអ្នកនោះមានចំណេះវិជ្ជាជ្រៅជ្រះក្នុងវិស័យអ្វីមួយ ក៏បំពេញការងារមិនមានប្រសិទ្ធភាព ១០០% ព្រោះកុំភ្លេចពាក្យចាស់បុរាណមួយឃ្លា «ដំរីជើងបួនគង់មានភ្លាត់ អ្នកប្រាជ្ញចេះស្ទាត់គង់មានភ្លេច»។

៣- ជំនាញចរចាបញ្ចុះបញ្ចូល និងសម្របសម្រួល (negotiation) ៖ នៅក្នុងពេលសម្ភាសការងារ ប្រសិនបើអ្នកណាពូកែខាងផ្នែកនេះ អាចអន្ទងចិត្តនិយោជកឲ្យទទួលយកលោកអ្នកចូលបម្រើការងារនៅក្នុង អង្គភាពរបស់គេ។ លោកអ្នកអាចសុំបានប្រាក់ខែខ្ពស់ និងទទួលបានមុខតំណែងល្អអាស្រ័យដោយសារជំនាញនេះ។ នៅក្នុងមុខរបររកទទួលទាន អ្នកខ្លះអាចទិញទំនិញបានថោក អាស្រ័យដោយសារគេពូកែតថ្លៃ។ គេពូកែតថ្លៃ ដោយសារគេមានជំនាញខាងចរចាបញ្ចុះបញ្ចូល។

៤- ជំនាញខាងវិភាគស៊ីជម្រៅ (critical thinking)៖ ជំនាញនេះជួយឲ្យលោកអ្នកមើលឃើញបញ្ហាដែលកើតមានចំពោះមុខ និងរិះរកដំណោះស្រាយទុកជាមុន ដើម្បីជៀសវាង «ទឹកលិចដល់ច្រមុះហើយ ទើបខំប្រវេប្រវារកគ្រាបន្ទាល់»។ ក្រៅពីនេះ លោកអ្នកក៏អាចមានគំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មីៗ ហើយមិនសូវចម្លងគំនិតពីគេ។ បើទុកជាចម្លងពីគេក៏មិនចម្លងទាំងដុលដែរ ព្រោះចេះកែច្នៃ និងសំយោគ បង្កើតគំនិតថ្មី។

៥- ជំនាញខាងសហការគ្នាក្នុងអង្គភាព និងជំនាញខាងដឹកនាំក្រុម (teamwork and delegation) ៖ ការងារមួយអាចចេញជាលទ្ធផលល្អ អាស្រ័យដោយសារបុគ្គលិកក្នុងអង្គភាពចេះសហការគ្នា ធ្វើការស៊ីសង្វាក់គ្នា (teamwork)។ ប្រសិនបើនៅក្នុងអង្គភាពមួយ មនុស្សធ្វើការគ្មានឯកភាពគ្នា មិនចេះយល់ចិត្តគ្នា នោះការងារមិនអាចប្រព្រឹត្តទៅដោយរលូន និងមិនអាចទទួលលទ្ធផលឆាប់រហ័សទាន់ពេលវេលាទេ។

៦- ជំនាញខាងស្រាវជ្រាវ និងវិភាគទិន្នន័យ (research and analysis) ៖ ការនិយាយអ្វី ឬប្រកបអាជីពអ្វីដោយគ្មានការស្រាវជ្រាវ និងវិភាគឲ្យបានល្អិតល្អន់ទេ អាចមិនសូវជោគជ័យទេ ព្រោះធ្វើទៅព្រាវៗ ឬគិតស្មានៗ ប្រាសចាកអ្វីដែលកើតមាននៅក្នុងទិដ្ឋភាពជាក់ស្ដែង។ ជំនាញខាងស្រាវជ្រាវ និងវិភាគទិន្នន័យនេះហើយ ដែលនាំឲ្យគេអាចស្រាវជ្រាវឃើញរបកគំហើញថ្មីៗ និងអាថ៌កំបាំងថ្មីៗ។

៧- ការពង្រឹងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង (confidence) ៖ ទោះបីជាលោកអ្នកនៅមានគោលជំហរទន់ជ្រាយចំពោះខ្លួនឯងយ៉ាងណាក្ដី ក៏គួរតែខំព្យាយាមពង្រឹងជំនាញនេះឲ្យបានខ្លាំង។ ការធ្វើអ្វីប្រកបដោយទំនុកចិត្ត វាជាគន្លឹះសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់នាំឆ្ពោះទៅរកជោគជ័យ។ អស់លោកខ្លះមានទំនោរទៅរកភាពអវិជ្ជមាន។ នៅពេលដែលចាប់ផ្ដើមធ្វើអ្វីមួយ មិនទាន់ដឹងលទ្ធផលយ៉ាងណាផង ក៏ថ្លែងរឿងអស់សង្ឃឹមទុកមុន ឬមានគំនិតទុទ្ទិដ្ឋិនិយមទុកមុន។ ធ្វើរបៀបនេះ នាំឲ្យមនុស្សអស់អារម្មណ៍ ឬអស់ទឹកចិត្តនឹងប្រឹង។ ដូចនេះ ទោះបីលទ្ធផលទៅជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សំខាន់ត្រូវលោកអ្នកមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងជានិច្ច ថាត្រូវតែធ្វើឲ្យចេញជាលទ្ធផល ហើយតស៊ូដល់គ្រាបញ្ចប់៕

ជំនាញខាងទំនាក់ទំនង និងចរចាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យនយោបាយនិងការទូត

6:13 PM by Unknown · 0

Thursday, July 16, 2015

វិធី៧យ៉ាងជួយលោកអ្នកឲ្យ នឹកឃើញគំនិតប្រសើរៗ

វិធី៧យ៉ាងជួយលោកអ្នកឲ្យ នឹកឃើញគំនិតប្រសើរៗ! 

http://thebnews.com/wp-content/files_mf/idea.jpg

វិធី៧យ៉ាងជួយលោកអ្នកឲ្យ នឹកឃើញគំនិតប្រសើរៗ! ប្រភព៖ inc.com

គំនិត ល្អ (good idea) និងគំនិតល្អប្រសើរ (great idea) មានលក្ខណៈខុសគ្នាតិចតួច។ គំនិតល្អមានលក្ខណៈទូទៅនិងជួយដោះទាល់មនុស្សបានតិចតួចប៉ុណ្ណោះ នៅក្នុងកិច្ចការ និងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ រីឯគំនិតល្អប្រសើរវិញ (Great Idea) គឺត្រូវមានគំនិតហើយថែមទាំងគួបផ្សំនឹងការអនុវត្តកិច្ច ការទាំងឡាយនោះឲ្យបានល្អប្រសើរថែមទៀត។

...៩ចំណុចដែលអ្នកគួរស្វែងយល់ពីភាពជោគជ័យស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Salesforce.com មហាសេដ្ឋី Marc Benioff...

មានវិធី៧យ៉ាងដែលជួយធ្វើឲ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកពូកែ ឬក៏មានគំនិតល្អនិងប៉ិនប្រសព្វដូចខាងក្រោមនេះ៖

១) ហ្វឹកហ្វាត់ខួរក្បាលឲ្យចេះរៀនគិតនិងឆ្ងល់ (Engage in Observation Sessions)
គំនិតល្អប្រសើរឬប៉ិនប្រសព្វនឹងមិនងាយកើតឡើងដោយឯកឯងទេគឺ អ្នកត្រូវតែហ្វឹកហ្វាត់ខួរក្បាលឲ្យចេះរៀនគិតនិងដាក់ចម្ងល់នៅ ក្នុងខ្លួននៅពេលឃើញអ្វីមួយប្លែកនៅហ្នឹងភ្នែកដូចពាក្យ ចាស់ថា ត្រូវមានឥន្ទ្រិយ៍ឆ្វេងស្ដាំ កុំចាំតែគេប្រាប់។

២) សម្របខ្លួនអ្នកឲ្យចូលគ្រប់សង្គម (Socialize Outside Your Normal Circles)
ការសេពគប់មិត្តភក្តិ និងក្រុមការងារមានវ័យស្របារគ្នាអាចធ្វើឲ្យអ្នកចេះគិតបានល្អ ដោយសារអ្នកមានការជជែកគ្នាលែងក្នុងការដោះស្រាយ ឬក៏អំពីបញ្ហាអ្វីមួយដែលមាននៅក្នុងចិត្តគំនិតពួកគេ។ អ្នកក៏អាចរាប់អានមនុស្សមានអាយុប្អូន ឬមានអាយុច្រើនជាងអ្នកដើម្បីជួយអ្នកឲ្យចេះគិតនិងថ្លឹងថ្លែង ពីបញ្ហាជីវិតទូទៅ។ ប៉ុន្តែមនុស្សដែលអ្នករាប់អានគឺមិនមែនជាមនុស្សពេលានោះទេ។

៣) អានឲ្យបានច្រើន (Read More )
ដូចអ្នកដឹងហើយថា សៀវភៅគឺជាប្រភពនៃចំណេះដឹងដ៏សំខាន់បំផុតមិនថាជាចំណេះដឹង អាក្រក់ ឬក៏ចំណេះដឹងល្អ ឬក៏ថាជាប្រភេទសៀវភៅបែបណានោះទេ។ ពាក្យចាស់លោកថា «អានច្រើន ចេះក៏ច្រើន»។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវចំណាយពេលវេលាអានសៀវភៅ កាសែតនិងទស្សនាវដ្ដីព្រមទាំងបណ្ដាញផ្សេងៗទៀត។ ប៉ុន្តែបើអានបានចំណេះហើយ អ្នកត្រូវយកចំណេះនោះមកអនុវត្តនៅក្នុងសង្គម នោះទើបធ្វើឲ្យគំនិតអ្នកកាន់តែស៊ីជម្រៅថែមទៀត។

៤) ឆ្លៀតពេលស្រាវជ្រាវចំណេះដឹងផ្សេងៗលើអ៊ីនធឺណិត (Randomly Surf the Web)
បន្ទាប់ពីការអានសៀវភៅហើយ Google គឺជាជម្រើសល្អមួយដែលអាចជួយឲ្យអ្នកមានគំនិតល្អប្រសើរបានផង ដែរ។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវដឹងថា ប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណិតគឺជាអាវុធមុខពីរ។ បើអ្នកមិនបានគិតឲ្យដិតដល់ទេ ជីវិត ឬគំនិតអ្នកអាចធ្លាក់ចូលជីវិតដើរផ្លូវខុស ឬគិតមិនត្រឹមត្រូវបានដោយងាយទៀតផង។ ចូរប្រើប្រាស់វា ដើម្បីស្រាវជ្រាវចំណេះដឹងប្លែកៗ គំនិតបង្កើតថ្មីជាដើម។

៥) សរសេរកំណត់ហេតុទុកជាប្រចាំ (Keep a Regular Journal)
ការសរសេរកំណត់ទុកគឺជាការប្រសើរណាស់សម្រាប់កត់ទុកនូវគំនិត អារម្មណ៍ និងប្រវត្តិជីវិតរបស់អ្នក។ ការធ្វើដូច្នេះគឺជាវិធីប្រសើរមួយដែលអាចបង្ហាញផ្លូវ និងបង្កើនទម្លាប់នៃការគិតរបស់អ្នក។ បើអ្នកមិនធ្លាប់ធ្វើកំណត់ហេតុទេ ចូរចាប់ផ្ដើមពីថ្ងៃនេះទៅ។

៦) ធ្វើសមាធិប្រមូលអារម្មណ៍ (Meditate)
វាពិតជាពិបាកនឹងបង្កើតគំនិតល្អប្រសើរខ្លាំងណាស់នៅពេលចិត្ត របស់អ្នកវិលវល់ដោយការគិតនិងក្ដីកង្វល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃដូច្នោះ ។ ជាប្រការល្អ អ្នកត្រូវតែរកកន្លែងស្ងប់ស្ងាត់ដើម្បីរៀនធ្វើសមាធិអប់រំចិត្ត គំនិតឲ្យស្ងប់អារម្មណ៍ ព្រោះទង្វើនេះពិតជាជួយដោះស្រាយជីវភាពប្រចាំថ្ងៃ និងកាត់បន្ថយជំងឺស្រ្តេស (Stress) បានយ៉ាងល្អប្រពៃ។

៧) ប្រើការហ្វឹកហ្វាត់ជាប្រព័ន្ធ (Use Structured Exercises)
ការហ្វឹកហាត់ប្រព័ន្ធជួយអ្នកឲ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ការហ្វឹកហ្វាត់សាមញ្ញៗអាចធ្វើឲ្យខួរក្បាលរបស់អ្នកមានទម្លាប់ គិតបានល្អប្រសើរ។ ទម្លាប់នៃការគិតជាប្រចាំគឺជាពិតជាវិធីសំខាន់មួយជួយអ្នកចេះ គិតស៊ីជម្រៅ។ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ មិនសូវមានមនុស្សច្រើនប៉ុន្មានទេដែលមានទម្លាប់គិតពីបញ្ហាទូទៅ ទោះជាលំបាក ឬស្រួល។
គន្លឹះទាំង៧ដែល the Bnews បានបង្ហាញខាងលើនេះគឺជាតម្រុយមួយជួយអ្នកឆ្ពោះទៅរកការគិត បានល្អប្រសើរ។ ដូច្នេះសូមលោកអ្នកចាប់ផ្ដើមសាកល្បងតាមវិធីទាំងនេះដូចតទៅ ៕

6:06 PM by Unknown · 0

Tuesday, July 14, 2015

7 ways make you more creative/វិធី៧យ៉ាងជួយលោកអ្នកឲ្យ នឹកឃើញគំនិតប្រសើរៗ

វិធី៧យ៉ាងជួយលោកអ្នកឲ្យ នឹកឃើញគំនិតប្រសើរៗ! 

វិធី៧យ៉ាងជួយលោកអ្នកឲ្យ នឹកឃើញគំនិតប្រសើរៗ! ប្រភព៖ inc.com

គំនិត ល្អ (good idea) និងគំនិតល្អប្រសើរ (great idea) មានលក្ខណៈខុសគ្នាតិចតួច។ គំនិតល្អមានលក្ខណៈទូទៅនិងជួយដោះទាល់មនុស្សបានតិចតួចប៉ុណ្ណោះ នៅក្នុងកិច្ចការ និងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ រីឯគំនិតល្អប្រសើរវិញ (Great Idea) គឺត្រូវមានគំនិតហើយថែមទាំងគួបផ្សំនឹងការអនុវត្តកិច្ច ការទាំងឡាយនោះឲ្យបានល្អប្រសើរថែមទៀត។

មានវិធី៧យ៉ាងដែលជួយធ្វើឲ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកពូកែ ឬក៏មានគំនិតល្អនិងប៉ិនប្រសព្វដូចខាងក្រោមនេះ៖

១) ហ្វឹកហ្វាត់ខួរក្បាលឲ្យចេះរៀនគិតនិងឆ្ងល់ (Engage in Observation Sessions)
គំនិតល្អប្រសើរឬប៉ិនប្រសព្វនឹងមិនងាយកើតឡើងដោយឯកឯងទេគឺ អ្នកត្រូវតែហ្វឹកហ្វាត់ខួរក្បាលឲ្យចេះរៀនគិតនិងដាក់ចម្ងល់នៅ ក្នុងខ្លួននៅពេលឃើញអ្វីមួយប្លែកនៅហ្នឹងភ្នែកដូចពាក្យ ចាស់ថា ត្រូវមានឥន្ទ្រិយ៍ឆ្វេងស្ដាំ កុំចាំតែគេប្រាប់។

២) សម្របខ្លួនអ្នកឲ្យចូលគ្រប់សង្គម (Socialize Outside Your Normal Circles)
ការសេពគប់មិត្តភក្តិ និងក្រុមការងារមានវ័យស្របារគ្នាអាចធ្វើឲ្យអ្នកចេះគិតបានល្អ ដោយសារអ្នកមានការជជែកគ្នាលែងក្នុងការដោះស្រាយ ឬក៏អំពីបញ្ហាអ្វីមួយដែលមាននៅក្នុងចិត្តគំនិតពួកគេ។ អ្នកក៏អាចរាប់អានមនុស្សមានអាយុប្អូន ឬមានអាយុច្រើនជាងអ្នកដើម្បីជួយអ្នកឲ្យចេះគិតនិងថ្លឹងថ្លែង ពីបញ្ហាជីវិតទូទៅ។ ប៉ុន្តែមនុស្សដែលអ្នករាប់អានគឺមិនមែនជាមនុស្សពេលានោះទេ។

៣) អានឲ្យបានច្រើន (Read More )
ដូចអ្នកដឹងហើយថា សៀវភៅគឺជាប្រភពនៃចំណេះដឹងដ៏សំខាន់បំផុតមិនថាជាចំណេះដឹង អាក្រក់ ឬក៏ចំណេះដឹងល្អ ឬក៏ថាជាប្រភេទសៀវភៅបែបណានោះទេ។ ពាក្យចាស់លោកថា «អានច្រើន ចេះក៏ច្រើន»។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវចំណាយពេលវេលាអានសៀវភៅ កាសែតនិងទស្សនាវដ្ដីព្រមទាំងបណ្ដាញផ្សេងៗទៀត។ ប៉ុន្តែបើអានបានចំណេះហើយ អ្នកត្រូវយកចំណេះនោះមកអនុវត្តនៅក្នុងសង្គម នោះទើបធ្វើឲ្យគំនិតអ្នកកាន់តែស៊ីជម្រៅថែមទៀត។

៤) ឆ្លៀតពេលស្រាវជ្រាវចំណេះដឹងផ្សេងៗលើអ៊ីនធឺណិត (Randomly Surf the Web)
បន្ទាប់ពីការអានសៀវភៅហើយ Google គឺជាជម្រើសល្អមួយដែលអាចជួយឲ្យអ្នកមានគំនិតល្អប្រសើរបានផង ដែរ។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវដឹងថា ប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណិតគឺជាអាវុធមុខពីរ។ បើអ្នកមិនបានគិតឲ្យដិតដល់ទេ ជីវិត ឬគំនិតអ្នកអាចធ្លាក់ចូលជីវិតដើរផ្លូវខុស ឬគិតមិនត្រឹមត្រូវបានដោយងាយទៀតផង។ ចូរប្រើប្រាស់វា ដើម្បីស្រាវជ្រាវចំណេះដឹងប្លែកៗ គំនិតបង្កើតថ្មីជាដើម។

៥) សរសេរកំណត់ហេតុទុកជាប្រចាំ (Keep a Regular Journal)
ការសរសេរកំណត់ទុកគឺជាការប្រសើរណាស់សម្រាប់កត់ទុកនូវគំនិត អារម្មណ៍ និងប្រវត្តិជីវិតរបស់អ្នក។ ការធ្វើដូច្នេះគឺជាវិធីប្រសើរមួយដែលអាចបង្ហាញផ្លូវ និងបង្កើនទម្លាប់នៃការគិតរបស់អ្នក។ បើអ្នកមិនធ្លាប់ធ្វើកំណត់ហេតុទេ ចូរចាប់ផ្ដើមពីថ្ងៃនេះទៅ។

៦) ធ្វើសមាធិប្រមូលអារម្មណ៍ (Meditate)
វាពិតជាពិបាកនឹងបង្កើតគំនិតល្អប្រសើរខ្លាំងណាស់នៅពេលចិត្ត របស់អ្នកវិលវល់ដោយការគិតនិងក្ដីកង្វល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃដូច្នោះ ។ ជាប្រការល្អ អ្នកត្រូវតែរកកន្លែងស្ងប់ស្ងាត់ដើម្បីរៀនធ្វើសមាធិអប់រំចិត្ត គំនិតឲ្យស្ងប់អារម្មណ៍ ព្រោះទង្វើនេះពិតជាជួយដោះស្រាយជីវភាពប្រចាំថ្ងៃ និងកាត់បន្ថយជំងឺស្រ្តេស (Stress) បានយ៉ាងល្អប្រពៃ។

៧) ប្រើការហ្វឹកហ្វាត់ជាប្រព័ន្ធ (Use Structured Exercises)
ការហ្វឹកហាត់ប្រព័ន្ធជួយអ្នកឲ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ការហ្វឹកហ្វាត់សាមញ្ញៗអាចធ្វើឲ្យខួរក្បាលរបស់អ្នកមានទម្លាប់ គិតបានល្អប្រសើរ។ ទម្លាប់នៃការគិតជាប្រចាំគឺជាពិតជាវិធីសំខាន់មួយជួយអ្នកចេះ គិតស៊ីជម្រៅ។ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ មិនសូវមានមនុស្សច្រើនប៉ុន្មានទេដែលមានទម្លាប់គិតពីបញ្ហាទូទៅ ទោះជាលំបាក ឬស្រួល។
គន្លឹះទាំង៧ដែល the Bnews បានបង្ហាញខាងលើនេះគឺជាតម្រុយមួយជួយអ្នកឆ្ពោះទៅរកការគិត បានល្អប្រសើរ។ ដូច្នេះសូមលោកអ្នកចាប់ផ្ដើមសាកល្បងតាមវិធីទាំងនេះដូចតទៅ ៕

9:29 AM by Unknown · 0

អ្នកដឹកនាំនិងអ្នកគ្រប់គ្រង/ Leader and Manager

Translate

Saturday, July 18, 2015

What if the workplace is out of control?/Out of control people

What if the workplace is out of control?

Nine principles of a performance management system/Perfomance appraisal

Nine principles of a performance management system

Friday, July 17, 2015

The Difference Between Management and Leadership

The Difference Between Management and Leadership

Understanding the Differences: Leadership vs. Management concept

Understanding the Differences: Leadership vs. Management

While there are many traits that make up a strong leader, some of the key characteristics are:

Some of the common traits shared by strong managers are:

9 Differences Between Managers and Leaders

Potential is block by four sign, សញ្ញាណអវិជ្ជមាន៤យ៉ាងបញ្ជាក់ថា លោកអ្នកមិនអាចបញ្ចេញសក្ដានុពលរបស់ខ្លួនឲ្យអស់នៅកន្លែងការងារ

សញ្ញាណអវិជ្ជមាន៤យ៉ាងបញ្ជាក់ថា លោកអ្នកមិនអាចបញ្ចេញសក្ដានុពលរបស់ខ្លួនឲ្យអស់នៅកន្លែងការងារ

Six risks of entrepreneurs, ហានិភ័យធំៗចំនួន៦ របស់សហគ្រិន អាចនឹងកើតមានក្រៅពីការងារអាជីវកម្ម

ហានិភ័យធំៗចំនួន៦ របស់សហគ្រិន អាចនឹងកើតមានក្រៅពីការងារអាជីវកម្ម

Five mindset, ផ្នត់គំនិត ៥យ៉ាង ដែលសហគ្រិនគ្រប់រូបត្រូវបណ្ដុះឡើង

ផ្នត់គំនិត ៥យ៉ាង ដែលសហគ្រិនគ្រប់រូបត្រូវបណ្ដុះឡើងដើម្បីឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យដ៏ធំធេង

7 potential skills bring you to get succeed, បើចង់ក្លាយជាបុគ្គលជោគជ័យត្រូវមានជំនាញ៧យ៉ាង

បើចង់ក្លាយជាបុគ្គលជោគជ័យ សូមសួរខ្លួនឯងថា តើមានជំនាញទាំង ៧ នេះនៅក្នុងខ្លួនហើយឬនៅ?

Thursday, July 16, 2015

វិធី៧យ៉ាងជួយលោកអ្នកឲ្យ នឹកឃើញគំនិតប្រសើរៗ

Tuesday, July 14, 2015

7 ways make you more creative/វិធី៧យ៉ាងជួយលោកអ្នកឲ្យ នឹកឃើញគំនិតប្រសើរៗ

Popular Posts

Wikipedia

About Me

Contact Form

Total Pageviews

Search This Blog

Blog Archive

My Blog List

Find us on Facebook

About Fast Edition

Services

Translate

Saturday, July 18, 2015

What if the workplace is out of control?

Nine principles of a performance management system

Friday, July 17, 2015

The Difference Between Management and Leadership

Understanding the Differences: Leadership vs. Management

While there are many traits that make up a strong leader, some of the key characteristics are:

Some of the common traits shared by strong managers are:

ហានិភ័យ​​​ធំៗ​ចំនួន​៦ របស់​សហគ្រិន ​អាច​នឹង​កើត​​មាន​​​ក្រៅ​ពី​​ការងារ​អាជីវកម្ម

ផ្នត់គំនិត​​​​ ៥​យ៉ាង​ ដែល​សហគ្រិន​គ្រប់រូប​ត្រូវ​បណ្ដុះ​​ឡើង​ដើម្បី​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​ភាព​ជោគជ័យ​ដ៏​ធំធេង

បើ​​ចង់​ក្លាយ​ជា​បុគ្គល​ជោគជ័យ សូម​​​សួរ​ខ្លួន​ឯង​ថា ​តើ​មាន​ជំនាញ​ទាំង​ ៧ នេះ​នៅ​ក្នុង​ខ្លួន​ហើយ​ឬ​នៅ?

Thursday, July 16, 2015

Tuesday, July 14, 2015

Popular Posts

Wikipedia

About Me

Contact Form

Total Pageviews

Search This Blog

Blog Archive

My Blog List

Find us on Facebook

About Fast Edition

Services

ហានិភ័យធំៗចំនួន៦ របស់សហគ្រិន អាចនឹងកើតមានក្រៅពីការងារអាជីវកម្ម

ផ្នត់គំនិត ៥យ៉ាង ដែលសហគ្រិនគ្រប់រូបត្រូវបណ្ដុះឡើងដើម្បីឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យដ៏ធំធេង

បើចង់ក្លាយជាបុគ្គលជោគជ័យ សូមសួរខ្លួនឯងថា តើមានជំនាញទាំង ៧ នេះនៅក្នុងខ្លួនហើយឬនៅ?